3月23日、24日，公司總經(jīng)理韓福生率公司質(zhì)量標準化聯(lián)合驗收組到振興礦、富力礦檢查驗收。

       23日，韓福生率公司質(zhì)量標準化聯(lián)合驗收組到振興礦檢查驗收，公司副總經(jīng)理、安全監(jiān)察局局長李佰村主持匯報會。

       振興礦匯報了安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)和三月份質(zhì)量標準化工作情況。

       韓福生在會上講話。他指出，在過去的一年里，振興礦的質(zhì)量標準化建設(shè)工作發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，全員在思想上提高了認識，在工作上明確了分工，在考核上強化了標準，質(zhì)量標準化水平得到明顯提升。同時，也要看到自身存在的不足和短板，要進一步提高認識、明確任務(wù)，認真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位好經(jīng)驗、好做法，促進質(zhì)量標準化水平再上新臺階。

       韓福生強調(diào)，質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，要充分認識到加強質(zhì)量標準化建設(shè)的重要性和必要性，堅持以工作面為核心的質(zhì)量標準化建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，層層落實責(zé)任，將質(zhì)量標準化建設(shè)牢牢抓在手上，落實在行動中，進一步規(guī)范人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，提高安全生產(chǎn)把握程度。

       韓福生強調(diào)，驗收工作結(jié)束后，公司要分礦、分系統(tǒng)進行評分排名，出臺獎罰政策，對評分較高的單位進行相應(yīng)獎勵，促進公司各單位質(zhì)量標準化水平全面提升。振興礦也要結(jié)合本單位實際，建立質(zhì)量標準化考核機制，分系統(tǒng)、區(qū)科、班組對質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行考核驗收，獎優(yōu)罰劣，選樹典型，推廣先進，形成比學(xué)趕超良好氛圍，全面提升本礦質(zhì)量標準化建設(shè)水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

       24日，韓福生率公司質(zhì)量標準化聯(lián)合驗收組到富力礦檢查驗收，公司副總經(jīng)理、安全監(jiān)察局局長李佰村主持匯報會。

       富力礦匯報了安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)和三月份質(zhì)量標準化工作情況。

       聽取匯報后，韓福生指出，去年，富力礦通過全礦上下共同努力，質(zhì)量標準化水平有了很大提高，晉升到國家一級安全質(zhì)量標準化礦井行列，要保持良好的工作作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度，繼續(xù)加強質(zhì)量標準化建設(shè)。要通過公司對質(zhì)量標準化建設(shè)的強勢推進，將壓力傳遞到區(qū)科、班組和每名職工，讓每個人都干標準活，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

       韓福生強調(diào)，安全生產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)核心是現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)，抓質(zhì)量標準化建設(shè)，主要是抓住工作面現(xiàn)場管理，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，只有把質(zhì)量標準化牢牢抓在手上，才能強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化、施工標準化、作業(yè)標準化，最大限度把風(fēng)險消除，實現(xiàn)隱患閉合整改，保證安全生產(chǎn)。

       韓福生要求驗收組和富力礦要以務(wù)實的工作作風(fēng)對待驗收工作，驗收人員要嚴于律己，潔身自律。受檢單位要為驗收工作創(chuàng)造公平、公正評比空間，杜絕微腐敗，堅決消除在質(zhì)量標準化建設(shè)工作中的“攔路虎”和“絆腳石”。同時，要突破感情關(guān)、人情關(guān)，不能搞普調(diào)和搞平衡，保證驗收工作的真實性、可靠性，保證質(zhì)量標準化驗收評比公開、公平、公正和透明。