斯達(dá)公司扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升年”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，有力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)與效率效益雙提升。今年一季度，全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2699萬(wàn)元，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。斯達(dá)公司始終高度重視安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自率領(lǐng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建各系統(tǒng)共40人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)到雞西礦業(yè)公司永益公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在永益公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，大家?guī)е鴨?wèn)題看、真心誠(chéng)意學(xué)，虛心聽(tīng)取相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的詳細(xì)介紹和經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，大家觸動(dòng)很深，不僅學(xué)到了優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，還發(fā)現(xiàn)了自身短板和不足。紛紛表示，將把所學(xué)、所感轉(zhuǎn)化為做好今后工作的實(shí)際行動(dòng)。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)定規(guī)劃。對(duì)標(biāo)永益公司現(xiàn)場(chǎng)管理后，斯達(dá)公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)座談會(huì)。通過(guò)座談，大家提高了思想認(rèn)識(shí)，看到了與先進(jìn)單位之間的差距，按照“學(xué)先進(jìn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、上臺(tái)階”的工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)雞西永益公司、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的規(guī)劃》，明確了活動(dòng)意義、工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)步驟和具體要求，確定了三個(gè)階段性任務(wù)。通過(guò)認(rèn)真抓好落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)向縱深發(fā)展。

全員參與抓達(dá)標(biāo)。這個(gè)公司各基層單位堅(jiān)持把此項(xiàng)工作納入重要日程，擺上重要位置，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，立即行動(dòng)、全員參與，嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)規(guī)劃，做到了統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持打破固有思維，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，與改善人、機(jī)、物、環(huán)境相結(jié)合，與提升安全基礎(chǔ)相結(jié)合。堅(jiān)持黨員干部、團(tuán)員青年帶頭，本著“少花錢(qián)，多辦事”的原則，充分利用邊角廢料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，在全公司掀起了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。機(jī)加車(chē)間通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為地面重新涂刷了地坪漆和鋪設(shè)鐵板、皮帶，防止地面受損，統(tǒng)一粉刷工具箱和圖紙放置架，對(duì)設(shè)備維護(hù)及日常衛(wèi)生明確責(zé)任人，制作責(zé)任人標(biāo)簽。利用邊角廢料焊接28個(gè)成品工件架擺放成品，確保成品陳列有序；支護(hù)車(chē)間對(duì)7處廠房地面進(jìn)行全面清理、刷漆，重新合理規(guī)劃安全通道。對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行全面改造，重新規(guī)劃工位。對(duì)產(chǎn)品原材料、廢物（件）全面分類(lèi)清理，更新制作各類(lèi)標(biāo)牌。對(duì)休息室、衛(wèi)生間進(jìn)行徹底清掃，有效地將標(biāo)準(zhǔn)化提升落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

監(jiān)督檢查見(jiàn)實(shí)效。這個(gè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)利用每周安全大檢查時(shí)間，對(duì)基層單位達(dá)標(biāo)建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和日常動(dòng)態(tài)抽查，并在每周三安全生產(chǎn)工作例會(huì)上對(duì)各單位推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。對(duì)推進(jìn)落實(shí)有差距的單位，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程達(dá)標(biāo)建設(shè)工作指導(dǎo)。同時(shí)，將達(dá)標(biāo)快、效果好的單位，作為年度評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，真正做到了出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。

這個(gè)公司通過(guò)四個(gè)月的工作推進(jìn)，取得了良好效果，進(jìn)一步提升了干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和執(zhí)行能力，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為行為自覺(jué)。各車(chē)間合理利用生產(chǎn)空間、優(yōu)化空間布局，改善整體衛(wèi)生環(huán)境、優(yōu)化車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)流程，提高了職工工作效率及合規(guī)管理水平。同時(shí)，機(jī)關(guān)各部室加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，做到了衛(wèi)生整潔、文明辦公、服務(wù)到位。