6月24日，公司總經(jīng)理張秉德到振興礦調(diào)研檢查工作，要求這個礦堅持問題導(dǎo)向，圍繞安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理落實責(zé)任，全力推動礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在綜采一隊預(yù)備隊工作面回風(fēng)道，張秉德查看了通風(fēng)系統(tǒng)布局、通訊系統(tǒng)設(shè)置和設(shè)施應(yīng)用、巷道施工質(zhì)量等情況，他要求振興礦要認(rèn)真研究采煤工作面的局部通風(fēng)管理，確保系統(tǒng)簡化優(yōu)化；要加強(qiáng)各系統(tǒng)設(shè)施的日常維護(hù)，保證各系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠；要開展掘進(jìn)系統(tǒng)“回頭看”工作，分析工作中存在的不足，為掘進(jìn)巷道一次施工成巷、滿足采煤需求提供保證。

在工作面，張秉德聽取了安瓦員的崗位描述，詢問了工作面走向、設(shè)備選型、安全生產(chǎn)等具體工作情況，檢查了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況。他要求，要抓好各工序間的銜接，制定激勵獎罰政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步提高工作效率，保證正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)。

張秉德強(qiáng)調(diào)，人、機(jī)、環(huán)境是綜合機(jī)械化開采的三大基本要素。振興礦要配齊綜采所需人員，選好用好班隊長，加強(qiáng)班組建設(shè)和班隊日常管理，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和聰明才智。要加強(qiáng)機(jī)電管理，做好設(shè)備的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備始終保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，明確每個人的安全管理職責(zé)，確保每一項安全技術(shù)措施都能落實落靠落到位，為安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境。