峻發(fā)選煤廠黨總支聚焦勞動(dòng)紀(jì)律管理，日前，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了突擊檢查專項(xiàng)行動(dòng)，有效規(guī)范了職工作業(yè)行為，切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

周密部署，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在行動(dòng)啟動(dòng)前，這個(gè)廠黨總支立足企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，將酒后上崗、違規(guī)操作等高風(fēng)險(xiǎn)行為列為整治重點(diǎn)。由廠黨總支牽頭，安檢科、經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部及保衛(wèi)科聯(lián)合成立專項(xiàng)工作組，制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程及應(yīng)急預(yù)案。工作組通過(guò)走訪基層班組，預(yù)判可能存在的隱患點(diǎn)，并針對(duì)不同崗位特點(diǎn)細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保行動(dòng)有的放矢。

突查暗訪，確保監(jiān)督實(shí)效。檢查采取“四不兩直”方式，工作組分為三個(gè)小分隊(duì)同時(shí)深入生產(chǎn)車間、配電室、集控中心等關(guān)鍵區(qū)域。技術(shù)人員攜帶專業(yè)酒精檢測(cè)設(shè)備，對(duì)照考勤記錄對(duì)當(dāng)班職工逐一篩查，同步檢查勞保用品穿戴、設(shè)備操作規(guī)范等環(huán)節(jié)。結(jié)果顯示，全廠職工均嚴(yán)格遵守禁酒規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。檢查組還隨機(jī)抽查了部分職工、詢問(wèn)了安全操作規(guī)程。

雙向溝通，凝聚安全共識(shí)。在嚴(yán)格督查的同時(shí)，工作組注重傾聽(tīng)基層聲音。利用中午休息時(shí)段，檢查人員與職工展開(kāi)座談，圍繞“如何優(yōu)化作業(yè)環(huán)境”“安全管理的盲區(qū)”等話題征集建議。一線職工結(jié)合實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提出“設(shè)備檢修周期需動(dòng)態(tài)調(diào)整”“部分區(qū)域照明需加強(qiáng)”等合理化意見(jiàn)六條。廠黨總支立即建立問(wèn)題整改清單，明確責(zé)任部門及完成時(shí)限。這種“檢查+調(diào)研”的模式，既強(qiáng)化了紀(jì)律約束，又搭建起了上下聯(lián)動(dòng)的溝通橋梁。

長(zhǎng)效施策，鞏固行動(dòng)成果。專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)束后，這個(gè)廠黨總支迅速召開(kāi)專題會(huì)議，總結(jié)階段性成效并部署長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是創(chuàng)新安全教育形式，計(jì)劃模擬事故演練，通過(guò)沉浸式體驗(yàn)提升職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；二是推行“網(wǎng)格化”安全管理，將生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干責(zé)任單元，由黨員骨干擔(dān)任安全督導(dǎo)員，實(shí)施動(dòng)態(tài)巡查；三是完善激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“安全標(biāo)兵”評(píng)選制度，將隱患排查成效與個(gè)人評(píng)優(yōu)晉升掛鉤，激發(fā)全體職工參與主動(dòng)性。

以點(diǎn)帶面提升管理效能。此次突擊檢查不僅是一次紀(jì)律整頓，更成為深化企業(yè)安全文化的契機(jī)。通過(guò)高壓監(jiān)督與柔性引導(dǎo)相結(jié)合的方式，職工從“被動(dòng)遵守”逐步轉(zhuǎn)向“主動(dòng)維護(hù)”。此外，該廠黨總支以此次行動(dòng)為模板，計(jì)劃將突擊檢查機(jī)制延伸至設(shè)備維護(hù)、環(huán)保操作等領(lǐng)域，推動(dòng)形成全覆蓋、多維度的監(jiān)督管理體系。